helpdesk Заказать звонок
open

Анализ финансовой устойчивости

Анализ финансовой устойчивости: почему без него бизнес играет наугад

Ваш бизнес точно на твёрдом фундаменте?

Задумайтесь: можно ли быть уверенным в завтрашнем дне, если не знаешь, насколько устойчива финансовая «опора» твоей компании? «Финансовая устойчивость» — это не скучные цифры из бухгалтерии. Это защита от неожиданных провалов, банковских долгов и лишних займов. Ниже — конкретный разбор, зачем и как проводить анализ финансовой устойчивости, какие показатели проверять и как быстро получить нужные расчёты.

Что мы подразумеваем под «финансовой устойчивостью»

Понятие и «невидимая сила» внутри бизнеса

Финансовая устойчивость — это способность компании стабильно функционировать и развиваться, не сталкиваясь с критическими кассовыми разрывами и не погрязая в долгах. Её можно сравнить с «невидимой силой», которая держит бизнес на плаву: когда внутренние резервы сбалансированы, а доходы и расходы под контролем.

Как финансовая устойчивость связана с краткосрочными и долгосрочными целями

  • Краткосрочные цели (например, закрыть текущие обязательства) требуют ликвидности — быстрого доступа к деньгам.
  • Долгосрочные цели (расширение бизнеса, новые проекты) строятся на способности привлекать инвестиции и грамотно управлять кредитами.

Если компания неустойчива в деньгах, даже самые амбициозные цели рискуют остаться на бумаге.

Почему анализ — это регулярная «прививка» против банкротства

Анализ финансовой устойчивости позволяет вовремя обнаружить скрытую «болячку»: просрочки по кредитам, излишние расходы, нехватку собственных средств. Регулярная проверка помогает избежать «летального исхода» для бизнеса — банкротства.

Зачем проводить анализ финансовой устойчивости

  • Ключевые цели: независимость от кредиторов, сохранение прибыли и репутации
    • Независимость от кредиторов. Если собственных денег компании хватает на оборотные нужды и стратегические расходы, она не теряет свободу, а проценты по кредитам не «съедают» всю прибыль.
    • Сохранение прибыли. Грамотно проанализированные финансовые потоки помогают оптимизировать затраты и удерживать положительный финансовый результат.
    • Репутация. Инвесторы, банки и партнёры обращают внимание на устойчивость бизнеса. Сильное финансовое состояние облегчает получение кредитов и выгодных условий сотрудничества.
  • Польза для внутренних и внешних пользователей
    • Внутренние пользователи (руководство, собственники): получают данные для принятия управленческих решений, планирования, корректировки стратегии.
    • Внешние пользователи (инвесторы, банки, налоговые органы): используют результаты анализа для оценки рисков, перед тем как вкладывать деньги или выдавать кредиты.
  • Основные «боли» бизнеса, которые решает анализ
    • Излишние долги и кассовые разрывы
    • Риск просрочек перед банками и поставщиками
    • Снижение привлекательности в глазах инвесторов
    • Перегруженная (или слишком раздутая) структура активов

Источники данных и что проверять в первую очередь

  • Главный документ — бухгалтерский баланс

    Баланс показывает, чем владеет компания (активы) и за счёт чего это оплачено (капитал и обязательства). Первым делом оценивают:

    • Величину собственного капитала
    • Объём заёмных средств
    • Соотношение долгосрочных и краткосрочных обязательств
  • Управленческая отчётность: стоит ли ей доверять и когда она особенно полезна

    Управленческие отчёты дают «живую» информацию о том, что происходит внутри компании в данный момент. Они могут отличаться от официальной бухгалтерии, но бывают полезны для:

    • Оперативного контроля и быстрых решений
    • Учёта сезонности и внутренних особенностей бизнеса

    Главное — проверять, кто и как формирует такую отчётность, чтобы не получить искажённую картину.

  • Проверка полноты и достоверности информации

    Не все документы отражают реальную ситуацию:

    • Убеждайтесь, что все активы и обязательства включены в баланс.
    • Сверяйте данные из разных источников, чтобы выявить «недосчёты».

Методика пошагового анализа

  • Постановка целей и выбор подхода

    Сначала определите, что вы хотите узнать: достаточно ли компании собственного капитала, не переросли ли кредиты разумный предел, как изменились показатели за год и т.д. Далее выберите подход к сравнительному анализу:

    • С нормативами (существуют рекомендованные значения коэффициентов)
    • С динамикой прошлых периодов (отследить, куда двигается бизнес)
    • С конкурентами (оценить себя на фоне рынка)
  • Оценка качества и точности исходных данных

    Любая ошибка в исходной отчётности приводит к неверным выводам. Проверьте балансы, уточните бухгалтерские коррекции и убедитесь, что управленческая база данных тоже актуальна.

  • Выбор методов оценки
    • Расчёт коэффициентов (например, коэффициента автономии или маневренности)
    • Сопоставление динамики (графики изменения показателей за периоды)
    • Факторный анализ (какие именно статьи влияют на рост или спад)
  • Итоговая обработка результатов и принятие решений

    После расчётов и сравнений сформулируйте выводы:

    • Где «узкие места» (слишком высокий долг, недостаток оборотных средств и т.п.)
    • Какие действия предпринять в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Какие показатели проверять (конкретно и без воды)

Абсолютные показатели

  • Собственные оборотные средства (СОС)

    Показывают, сколько у компании денег и активов, не связанных обязательствами перед кредиторами и инвесторами. Если СОС растёт — значит бизнес становится более самостоятельным.

  • Собственные и долгосрочные заемные источники (СДИ)

    Учитываются все ресурсы, которыми компания может пользоваться длительное время. Резкое уменьшение СДИ — тревожный сигнал: значит, сокращаются «длинные» деньги, растёт зависимость от краткосрочных займов.

  • Общая величина источников формирования запасов (ОВИ)

    Показывает, какими средствами компания располагает для формирования складских запасов, незавершённого производства и др. Если ОВИ ниже фактических потребностей, может возникнуть потребность в срочных кредитах.

Относительные показатели

  • Коэффициент автономии
    • Формула: Собственный капитал / Валюта баланса
    • Идеальный коридор: 0,5–0,7
    • Чем ближе к верхней границе, тем больше у компании «своих» денег.
  • Соотношение собственных и заемных средств
    • Показывает, насколько быстро растёт «долговая нагрузка».
    • Если заёмные средства многократно превышают собственные, компания может оказаться в «долговой яме».
  • Коэффициент финансовой устойчивости
    • Норма: 0,8–0,9
    • Выше 0,9 — компания «суперустойчива», но иногда это значит, что она неэффективно использует доступные ей заёмные ресурсы (не всегда выгодно).
  • Коэффициент маневренности
    • Показывает долю «свободных» собственных средств.
    • Если коэффициент низкий, компания слишком «заморозила» капитал в запасах или основных фондах.
  • Коэффициент краткосрочной задолженности
    • Отражает, насколько опасна для бизнеса зависимость от обязательств «здесь и сейчас».
    • Высокое значение говорит о риске кассовых разрывов и проблем с оплатами.
  • Степень платёжеспособности
    • Показывает готовность компании к выплатам прямо сегодня.
    • Анализируется через сравнение наиболее ликвидных активов с краткосрочными долгами.

Практика: как всё это быстро посчитать

  • Базовый расчёт в MS Excel: пошаговый пример
    • Сформировать таблицу с исходными данными (показатели из бухгалтерского баланса).
    • Добавить столбцы для расчётов коэффициентов (формулы пишутся один раз, затем протягиваются вниз при работе с динамикой по месяцам или кварталам).
    • Добавить условное форматирование — чтобы видеть, где показатели выходят из нормы.
  • Полностью автоматизированный расчёт в 1С (ERP, Управление холдингом)

    В современных конфигурациях 1С уже есть стандартные отчёты по финансовому состоянию. Они позволяют не только считать показатели, но и сразу видеть динамику, анализировать тренды.

  • Особенности настройки видов отчётов и формул в 1С
    • Создание нового бюджета или вида отчёта
      Чтобы получать детализированные данные, в 1С можно настроить собственные шаблоны.
    • Настройка структуры и показателей
      В конфигураторе системы добавляются нужные поля: собственный капитал, долги, остатки по балансу и т.д.
    • Формулы для расчёта коэффициентов в «Бюджетировании и планировании»
      В модуле 1С «Бюджетирование» можно автоматически высчитывать тот же коэффициент автономии или маневренности, применяя заданные алгоритмы

Советы по интерпретации результатов

- +
Что делать, если показатели «проседают» ниже нормативов
  • Не паниковать, а понять причину: возможно, временные сложности (сезонные колебания) или ошибки в планировании.
  • Пересмотреть структуру займов и сроки погашения долгов.
  • Подумать о привлечении дополнительного капитала (партнёры, инвесторы).
- +
Какие факторы влияют на уровень собственного капитала и ликвидности
  • Уменьшение прибыли (сокращение продаж, рост расходов)
  • Агрессивная кредитная политика (займы с высокими процентами)
  • Задержки в оплате от покупателей (дебиторка)
- +
Как держать финансовую устойчивость под постоянным контролем
  • Регулярно (ежеквартально или ежемесячно) обновлять показатели
  • Внедрить систему управленческого учёта, которая даёт оперативные данные
  • Проводить сравнительный анализ не только с прошлыми периодами, но и с «бенчмарками» отрасли

Выработка действий: что дальше?

  • Меры по укреплению финансового положения

    • Оптимизация активов. Продать или сдать в аренду невостребованное имущество, чтобы освободить деньги.
    • Пересмотр кредитной политики. Если проценты «съедают» половину прибыли, значит нужно рефинансировать или договариваться о более выгодных ставках.
    • Работа с просроченной дебиторской/кредиторской задолженностью. Своевременное взыскание долгов улучшает оборотные средства и ликвидность.
  • Настройка регулярного мониторинга

    • Ежеквартальные и годовые отчёты. Это как «чекап» для компании.
    • Антикризисные сценарии. Если что-то идёт не так (например, падает валовая прибыль), важно иметь план действий: сокращение затрат, пересмотр ассортимента и т.д.

Главный вывод: без анализа финансовой устойчивости — как без страховки

Суть проста: если ты не знаешь, насколько крепок «финансовый фундамент» твоего бизнеса, ты действуешь на свой страх и риск. Регулярный анализ финансовой устойчивости, постоянный мониторинг ключевых коэффициентов и грамотное управление капиталом — всё это помогает избегать «авралов» и быть готовым к любым рыночным поворотам.

Не откладывай проверку «здоровья» бизнеса в долгий ящик: чем раньше ты возьмёшься за цифры, тем увереннее будешь двигаться к новым горизонтам.

Почему выбирают нас
27
Лет опыта внедрения продуктов "1С:Предприятие"
112
Сертификатов 1С у сотрудников компании
>345
Успешных внедрений в компаниях разного масштаба и сфер деятельности
ISO
Работаем по стандартам 9001:2015

Возврат к списку